小公司上班有前途嗎 為什么有人說別去小公司上班

有很多大公司都是小公司一點(diǎn)一滴打拼成長(zhǎng)的，老板也不容易，作為公司的一員，無論是身兼多職還是怎樣努力付出，這都是應(yīng)該做的，但是如果付出后工資拖欠不給，社保不交，該給的回報(bào)沒有，這樣的公司根本無法長(zhǎng)久生存下去。那么，小公司上班有前途嗎？要視情況而定。

小公司上班有前途嗎

小公司雖然條件差，壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高，培訓(xùn)少，但是小公司也有優(yōu)勢(shì)，那就是發(fā)展快。小公司人才不多，如果你有工作能力的話，老板肯定會(huì)破格重用。我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，剛?cè)畞須q，在一個(gè)小型電器公司已經(jīng)坐到了技術(shù)總監(jiān)。他說:“公司沒什么大學(xué)生，我雖然是個(gè)普通二本，在公司已經(jīng)是寶貝了。”現(xiàn)在，他年薪二十來萬，而且公司給配了一輛車。工作干得順風(fēng)順?biāo)?/p>

當(dāng)然了，選擇小公司還是要擦亮眼睛的，那些沒幾個(gè)員工，沒實(shí)物產(chǎn)品，全靠忽悠騙財(cái)?shù)钠ぐ臼且欢ú荒苋サ?。一般來說，只要有工廠，有產(chǎn)品，有銷售渠道，有基本健全的組織架構(gòu)，這樣的小公司還是很有發(fā)展前途的。

為什么有人說別去小公司上班

1、制度不合理。

有些公司的制度毫無章法，隨意所欲。比如：

所有的懲罰都是以扣為主：遲到扣50，早退扣50，每天不做匯報(bào)扣100，不參加會(huì)議扣200，不穿工裝扣50，不帶工牌扣20等等。

有些制度沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)：不尊重同事扣50、頂撞上司扣100、服務(wù)態(tài)度不好扣100等等。

把標(biāo)準(zhǔn)定得太細(xì)致：男士不穿襯衫扣50、女士不扎頭發(fā)扣50、在辦公室吃零食扣50、辦公區(qū)域不整潔扣50等等。

以上這些標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)造成員工不滿而大量離職。他們以為，只要把制度定細(xì)致，就能逼員工高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，這些制度只會(huì)讓員工覺得很壓抑而選擇離職。員工流動(dòng)性大，企業(yè)如何成長(zhǎng)？

2、晉升機(jī)制不合理。

有些公司沒有晉升機(jī)制，有些公司晉升機(jī)制不合理，就導(dǎo)致很多員工工作一兩年后就跳槽。這也是公司留不住人的原因之一。他們并不知道，沒有一個(gè)員工甘愿一輩子領(lǐng)同樣的薪資?？伤麄?yōu)榱怂^的“節(jié)約成本”，不去考慮員工的感受，等員工離職時(shí)，還抱怨“現(xiàn)在的年輕人沒有一點(diǎn)感恩之心”。你這么壓榨員工，他們會(huì)感謝你才怪呢。

3、管理方式不科學(xué)。

有些公司的領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)成工具，認(rèn)為自己說什么，員工就得做什么。以這種思維做管理，得到的結(jié)果一定是員工的不服從。留下來的都是沒有能力、混日子的人，因?yàn)閮?yōu)秀的人不會(huì)甘愿被這種平庸的人領(lǐng)導(dǎo)，早早就離職了。

4、營(yíng)銷模式很落后。

有些企業(yè)還停留在發(fā)傳單、打電話的銷售模式，這種方法已經(jīng)被消費(fèi)者所反感。如果找不到更符合這個(gè)年代的銷售模式，就意味著這家公司的業(yè)績(jī)會(huì)越來越低，最終被社會(huì)淘汰。如果你作為求職者進(jìn)入到這類企業(yè)，你就學(xué)不到先進(jìn)的營(yíng)銷理念，然后會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好而被公司壓榨壓榨，最后因公司經(jīng)營(yíng)不善而被欠薪。這就是很多中小型企業(yè)不思進(jìn)取的結(jié)果。

以上都是小型企業(yè)普遍存在的問題。如果你想規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，去大企業(yè)就會(huì)好一些。當(dāng)然，所有事情并不能一概而論。所有的大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，所以也會(huì)有出類拔萃的公司。也有一些大企業(yè)仗著家大業(yè)大，壓榨員工的事情也時(shí)有發(fā)生。

說白了，你需要有分辨“好壞”公司的能力，否則，你只能依靠運(yùn)氣了。

員工積極性不高是誰的問題

一、員工個(gè)人因素導(dǎo)致上班情緒低落。

我剛畢業(yè)進(jìn)一家公司的時(shí)候，公司里有個(gè)老銷售，在公司里做了四五年了，業(yè)績(jī)中等，但是期間公司有過幾次人事調(diào)整，都沒有他。

而且他個(gè)人的業(yè)務(wù)開拓也已經(jīng)陷入瓶頸，無法突破。他因此每天上班都是昏昏沉沉、有氣無力，也沒么心思工作。

后來我了解到，其實(shí)之前提拔的人業(yè)績(jī)都比他好。

這個(gè)時(shí)候，就是因?yàn)閱T工個(gè)人因素導(dǎo)致了積極性不高。

二、公司管理問題導(dǎo)致員工積極性不高。

舉個(gè)例子，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)完成得很好，公司提成點(diǎn)比較高，因此員工拿了很多。后來公司覺得給員工掙得太多了，把提成比例下調(diào)，這個(gè)時(shí)候，員工一定是抱怨的。那么，在這種情況下，員工工作的積極性則普遍降低。

這種情況下，就是公司管理的問題。