怎么對付只說不做的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)都是不干活只出嘴的嗎

上下級是職場中常見的關(guān)系，可以說每個公司的員工，不管職位如何，都是會有上級領(lǐng)導(dǎo)的。很多情況下，一些具體事情都是手下的人去做的，領(lǐng)導(dǎo)一般會去分配任務(wù)，詢問進度，保證任務(wù)完成效果等等。會讓不少員工覺得領(lǐng)導(dǎo)只說不做。那么領(lǐng)導(dǎo)真的都是不干活只出嘴的嗎？

怎么對付只說不做的領(lǐng)導(dǎo)

上級之所以能成為上級，也是有原因的。第一，可能他也是從基層工作開始干起，具有出色的工作能力，被提拔了。第二，能說會道，處理事情懂得變通，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。所以得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。服眾，在公司深得同事的信任，可以服眾。最低俗的原因就是，可能他在公司有關(guān)系。但這個沒辦法改變了。

如果領(lǐng)導(dǎo)說的很有道理，并且很有資源，那么就由你來做也很好啊，領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，很多事情并不需要自己去做，自己要做的就是做好自己的工作，不斷提升自己。

如果領(lǐng)導(dǎo)是個空談家，那么可以根據(jù)自己的實際情況及公司的發(fā)展前景考慮是否要繼續(xù)長遠發(fā)展下去。

領(lǐng)導(dǎo)都是不干活只出嘴的嗎

實際上，領(lǐng)導(dǎo)的工作真的不輕松，領(lǐng)導(dǎo)與員工在職場上的分工不同、付出不同，收益自然也不同。從領(lǐng)導(dǎo)的工作性質(zhì)來看，領(lǐng)導(dǎo)更多的是要“動嘴”指揮而不是“動手”執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是是組織中擁有合法授權(quán)的職位、對組織內(nèi)部授權(quán)的管理活動進行規(guī)劃、決策、組織、推動、監(jiān)督的人。俗語說的好“人無頭不走、鳥無頭不飛”，領(lǐng)導(dǎo)就是這個“頭”。一旦經(jīng)過組織授權(quán)，獲得管理職責(zé)后，領(lǐng)導(dǎo)首先要做的就是聽取來自各方信息的匯總。比如團隊成員的匯報。溝通協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。多個不同項目的工作匯報疊加，這個工作量就不輕松了。

領(lǐng)導(dǎo)除了聽取匯報，還有匯報后的一系列工作，需要給每個員工傳達指令，這同樣需要一個高效的中心領(lǐng)導(dǎo)來完成。沒有領(lǐng)導(dǎo)的組織，任務(wù)的傳遞會更混亂無序。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)輕松嗎

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并沒有大家看起來那么輕松。

沒有一個領(lǐng)導(dǎo)從一開始就是以“領(lǐng)導(dǎo)”這個身份存在的，他們也都是從底層做起來的，正是因為他們在升職的過程中已經(jīng)經(jīng)歷了很多，比其他人多了很多經(jīng)驗，所以碰到一些其他人覺得很難的事情的時候他們卻會很容易的解決。

身為領(lǐng)導(dǎo)，他需要為整個部門，為他的下屬負(fù)責(zé)，他需要考慮的是長遠的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)是一個團隊的大腦，起著關(guān)鍵性的決策作用?？赡芸雌饋硭皇敲刻靹觿幼熳鲂┮?guī)劃，但其實規(guī)劃才是最難的，畢竟有了頭緒執(zhí)行起來會很簡單。

一個領(lǐng)導(dǎo)需要多方面的能力相結(jié)合，他需要考慮到團隊里每個人都優(yōu)點特長，人盡其用，這也是很費心力的事情。

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作為一個實際的領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的事情是很多的，表面上下屬只是做具體的工作，領(lǐng)導(dǎo)不做具體工作，有些人就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很輕松，實際上不是這樣。等你到了那個位置才會知道那個位置的難處，一般公司提拔管理人員，是比較看重軟實力，對于技術(shù)，技能方面的考慮，只是其中一部分。

領(lǐng)導(dǎo)首先要考慮內(nèi)部問題，比如如何讓下屬服從安排；如何安排下屬工作；如何協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工之間的關(guān)系；部門工作的規(guī)劃；部門人員儲備；項目開展遇到重大問題的解決及決策，出現(xiàn)問題如何解決；部門項目的決策等等。

還有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，部門與部門之間出現(xiàn)溝通，推諉扯皮等問題，領(lǐng)導(dǎo)要去和別部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)；上層領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)會；以及公司內(nèi)外交際應(yīng)酬等等。